來源：零售商(shāng)業評論
折扣零售在零售行業刮起了一(yī)股新風。接連兩天，先是永輝宣布在全國門店(diàn)增設“正品折扣店(diàn)”。而後盒馬又(yòu)發布啓動折扣化變革。
折扣零售真成了傳統商(shāng)超的翻身武器？
“折扣零售興起是商(shāng)超的發展至今的一(yī)個關鍵點。不僅體(tǐ)現在折扣店(diàn)（奧萊店(diàn)）等業态，更是會對傳統的ka經營模式進行颠覆。”業内人士表示。但實際上，傳統商(shāng)超要轉型做好折扣零售并非易事。這背後，我(wǒ)們要深度理解，爲什麽折扣零售能跑起來，對比傳統商(shāng)超的優勢又(yòu)在哪？
盒馬啓動折扣化，自我(wǒ)變革？
10月13日，盒馬宣布全面啓動供應鏈調優項目，盒馬鮮生(shēng)線下(xià)門店(diàn)的5000多款商(shāng)品價格下(xià)調，将對乳制品、餅幹、方便速食等多個品類在内的商(shāng)品設置“線下(xià)專享價”，價格普遍降低兩成。未來，折扣化改革還将擴展到線上。
據悉，盒馬“折扣化”主要通過垂直供應鏈建設降低成本。未來，盒馬的鮮品部包括水産、肉禽蛋、水果、蔬菜等和成品部都将進行垂直供應鏈建設。其中(zhōng)鮮品部會以基地爲核心，成品部會以工(gōng)廠爲核心。
盒馬官方還發文宣布，不是短期促銷，而是長期有效。
這也是盒馬自成立以來最大(dà)的改革。盒馬鮮生(shēng)事業部中(zhōng)包括盒馬鮮生(shēng)和盒馬mini的折扣化改革，首批在盒馬鮮生(shēng)線下(xià)門店(diàn)推行，計劃覆蓋全國超過350家門店(diàn)。
我(wǒ)們梳理下(xià)關鍵信息點。
1、此次調整，是以供應鏈調優爲核心的折扣化變革。
2、覆蓋盒馬鮮生(shēng)和盒馬mini業态門店(diàn)。
3、主要涉及盒馬成品部全系列标品，門店(diàn)絕大(dà)多數商(shāng)品價格将下(xià)降20%。
4、SKU将由原來的5000多個縮減至2000多個。在這個過程中(zhōng)，盒馬将淘汰約一(yī)半商(shāng)品，引入800多個新品，最終實現2000-3000 SKU的動态平衡。
按盒馬CEO侯毅的說法是，折扣化不是賣便宜貨，而是通過垂直供應鏈建設，把好貨賣便宜。
侯毅特别跟媒體(tǐ)強調，盒馬鮮生(shēng)店(diàn)和盒馬mini店(diàn)全面轉型折扣經營模式，但不是做折扣店(diàn)（即不是賣尾貨、賣臨期貨）。折扣經營模式背後是垂直供應鏈。我(wǒ)們的自有品牌以及OEM/ODM采購體(tǐ)系都是這個模式，我(wǒ)們準備徹底放(fàng)棄原來的KA模式。背後還有其采購體(tǐ)系的變革。
據悉，盒馬在國慶節前已經完成采購體(tǐ)系新一(yī)輪組織變革，商(shāng)品采購分(fēn)設爲鮮品部和成品部。其中(zhōng)成品部(面包、蛋糕、堅果等工(gōng)業化生(shēng)産産品)工(gōng)廠爲核心，鮮品部（原産地直采、盒馬村(cūn)等商(shāng)品）以基地爲核心。成品部和鮮品部在折扣化變革後，都會強化垂直供應鏈的建設，打造差異化商(shāng)品競争力。
在我(wǒ)們看來，實際某種程度上，都有幹會員(yuán)制商(shāng)超的“模樣”，比如差異化商(shāng)品、精簡sku、自有品牌、高質低價。它是把會員(yuán)制商(shāng)超的一(yī)些經營模式，套到了傳統商(shāng)超。隻是去(qù)掉了會員(yuán)費(fèi)用，以及選品及商(shāng)品包裝等區别。
而盒馬能在傳統商(shāng)超業步履維艱的“關鍵時期”，自我(wǒ)變革，不僅迎合消費(fèi)趨勢，更依賴其這麽多年建立的基礎。但它的這一(yī)快速覆蓋全國門店(diàn)的動作，以及采購體(tǐ)系的變革，還是讓大(dà)家驚歎其魄力。
傳統商(shāng)超紛紛加入“折扣零售”？
而另一(yī)家商(shāng)超頭部玩家永輝的動作似乎也在不斷調整。
繼8月發布首批調優門店(diàn)進展後，永輝近日表示，将在全國範圍的門店(diàn)中(zhōng)增設“正品折扣店(diàn)”，并同步在線上APP/小(xiǎo)程序增設折扣專區，提供食品、用品驚喜折扣價。
在折扣商(shāng)品選擇方面，區别于傳統的臨期商(shāng)品折扣價的運營邏輯，永輝超市以提高商(shāng)品效率爲核心，通過自有供應商(shāng)系統、YHDOS數字化系統等數字化手段，科學地對商(shāng)品績效進行評估。同時，永輝超市方面結合數字化銷售看闆下(xià)的商(shāng)品數據情況，每日從新品、網紅商(shāng)品及常規商(shāng)品中(zhōng)選擇一(yī)部分(fēn)進入折扣商(shāng)品池，根據具體(tǐ)情況按照其原價的7折、5折及3折進行銷售，相關商(shāng)品涉及食品、用品等。
至于爲什麽要增設“正品折扣店(diàn)”。
永輝超市一(yī)名負責人表示，折扣店(diàn)是當前市場環境下(xià)零售行業的大(dà)趨勢，不僅可以加快永輝商(shāng)品的汰換效率，打破營銷環境與日常環境下(xià)的高低價差異，同時也能夠進一(yī)步豐富商(shāng)品的種類，爲消費(fèi)者帶來更多高性價比的選擇。
我(wǒ)們把視線拉到整個行業來看。
根據國家統計局數據，1—7月，我(wǒ)國社會消費(fèi)品零售總額同比增長7.3%，商(shāng)品零售同比增長5.9%。實際上，折扣零售也助力了增長。
折扣零售業态在商(shāng)超領域增速非常高。
此前首都經濟貿易大(dà)學教授陳立平曾表示，折扣店(diàn)是超市發展中(zhōng)的創新業态。未來幾年乃至于十年，折扣店(diàn)都會成爲中(zhōng)國超市行業乃至整個零售行業的發展趨勢。
折扣零售，我(wǒ)們這裏分(fēn)兩類來講。
第一(yī)種是，品牌尾貨、臨期商(shāng)品爲主的折扣店(diàn)，也就是很多奧萊店(diàn)。挖掘的是長尾市場。這類會成爲零售商(shāng)業很好的補充渠道，仍有較大(dà)的增長空間。
事實上，最近兩年不少商(shāng)超都開(kāi)始試水折扣店(diàn)模式。物(wù)美超市已開(kāi)展折扣店(diàn)的試驗，“美淘”折扣店(diàn)主賣物(wù)美大(dà)賣場的換季商(shāng)品，和銷售完不會再上貨的汰換商(shāng)品，人人樂等也紛紛跟進。值得一(yī)提的是，盒馬的奧萊門店(diàn)發展也不錯。截至目前，盒馬奧萊已經開(kāi)出60多家店(diàn)，今年底将達到100家。
而第二種是，利用垂直供應鏈優勢，把價格打下(xià)來的折扣經營模式。如前述盒馬變革的這類模式，會對傳統商(shāng)超的經營模式，産生(shēng)颠覆性變革。
比如此次盒馬鮮生(shēng)、盒馬mini啓動的折扣化，不再隻是針對品牌折扣，更是從整個經營模式上倒推整個供應鏈實現“折扣零售”。
折扣零售要颠覆傳統商(shāng)超？
根據德勤發布的《2023中(zhōng)國消費(fèi)者洞察與市場展望白(bái)皮書(shū)》顯示，“我(wǒ)買的都是我(wǒ)真實需要的東西”和“我(wǒ)樂于尋找性價比最高的品牌和産品”，成爲消費(fèi)者的主流消費(fèi)觀念。
正是這種新消費(fèi)的趨勢，在倒逼傳統商(shāng)超變革。而折扣零售，能夠通過垂直供應鏈完成從0-1的産品創新，從而在競争中(zhōng)獲得差異化及價格優勢。
但是折扣零售，要做起來，并非易事。「零售商(shāng)業評論」認爲，從幾個關鍵點來看。
一(yī)是、對零售商(shāng)垂直供應鏈的能力是大(dà)考量。要全面打通整個供應鏈，同時，門店(diàn)數和動銷能力要有足夠基礎，才能取得供應鏈的話(huà)語權。
根據中(zhōng)國連鎖經營協會（CCFA）發布的“2022年中(zhōng)國連鎖TOP100”，盒馬鮮生(shēng)2022年銷售總計爲610億元。以及全國300多家門店(diàn)，是其基礎。盒馬這次的降價主要就是通過供應鏈的調優來實現的。
但是對于垂直供應鏈要求也更嚴格，比如沒有生(shēng)産能力、沒有産品研發能力的供應商(shāng)，進不了盒馬。侯毅稱，價格競争力最後比拼的是，誰的OEM/ODM能力強，誰的供應鏈能力強。
二是、不是拿來主義，零售商(shāng)要懂産品創新，要向供應鏈上探。要打通與供應鏈聯合共創的能力，創造新品、爆品，從多sku轉向精SKU。同時要時刻保持2C的洞察能力，通過數字化，将信息及時反饋倒推供應鏈出産品。這也是我(wǒ)們講的c2m。這點，在前述的永輝“正品折扣店(diàn)”中(zhōng)就有體(tǐ)現。
三是、對于品牌商(shāng)而言，進入全新的渠道應對。以往是一(yī)個标品全國鋪貨模式，未來可能要針對更多不同折扣經營的零售商(shāng)，形成更多1對1的特通供應模式。
那麽，折扣零售是否颠覆傳統商(shāng)超，是否會革了傳統ka的命？
我(wǒ)們可以說，折扣零售會對傳統商(shāng)超産生(shēng)較大(dà)影響力，但是是正向的。
傳統商(shāng)超不會革掉，而是轉型。在整體(tǐ)渠道結構、采購方面順應市場調整。這點，以盒馬、永輝的折扣經營模式，會是一(yī)個市場轉型參考。但要肯定的是，品牌一(yī)定還是以标品爲核心打市場，所以商(shāng)超及零售店(diàn)仍然是消費(fèi)品的主陣地。
